2009年,中大集团虽经历了全球金融风暴的洗礼,但依然保持着汽保行业的领军位置,而且继续焕发勃勃生机。崭新的2010年中大集团会有哪些措施呢?为此,本刊记者专访了本刊编委、中大集团总裁徐连宽先生。
徐连宽谈“2010年的中大集团”
记者:您能给我们介绍一下中大集团2010年在开展汽车后市场方面的发展规划吗?
徐总: 从中国的汽保行业整体来看,金融风暴对汽车行业的影响较小。中国汽保行业的发展大多从模仿开始,产品缺少核心的技术支持,没有经过市场培育阶段,就直接参与市场竞争。随着竞争的加剧,尤其是金融风暴到来之后,“中国制造”大受影响,但所幸的是大部分有品牌的实体经济表现出强大的“抗跌性”,甚至有相当多品牌逆市飞扬。
我们中大集团认真研究市场需求,理智、冷静地制定发展对策,精确市场定位,振奋创业精神,坚定必胜信心,坚持拼搏奋进,2010年将着眼于三方面的工作。
1、把握市场导向,发挥传统优势。中大汽保一直是中大集团的龙头产业,经过10多年来的发展,在研发设计、生产工艺、技术含量、服务和品牌等方面都有了较大的提高,出口的设备类型、数量和出口总额也逐年上升。面对目前的形势,中大汽保在稳定国际市场的同时加大开拓国内市场力度;培养优秀营销人才,构建一支高效的营销队伍;树立更好的行业声誉和消费者品牌口碑;继续发挥传统优势,理性面对挑战,积极应对困难;从分析产品优、劣势着手,提升现有产品质量,提升市场竞争力;进一步提高中大品牌的社会和行业认同度,确保中大汽保在行业中的龙头地位。
2、把握产业发展方向,加快新品研发进程。中大集团在巩固、发挥汽保行业传统优势的基础上,将着力规范产品研制方向,进一步加大产品研发力度、广度和深度。中大汽保在几年前就开始规划并逐步实施在新能源、节能环保领域的研究,2010年将加快推进新项目、新产品产业化进程;加强与国内知名院校、科研机构的产学研合作,借助“外脑”之力,开发出适合市场、拥有核心竞争力的产品;将产品研制、项目建设与市场开发紧密结合,促使研发成果有效地转化为产品和市场效益;加大行业内优势产品的整合力度,提高创新能力等。
3、关注客户价值,深化产业升级。中大汽保根据市场需求,运用新技术,研发附加值较高的新型节能、环保型产品;采取切实可行的措施,不断巩固烤漆房行业第一的地位,实现举升机规模化生产,着力提升大梁矫正架质量;通过兼并、重组和人才引进等方式,加大对检测类产品的改进;通过与行业厂家的合作、引进最新技术等措施,实现四轮定位仪扩量生产;改变传统的营销思路,重点宣传推广新型自动洗车机;从新技术、新材料等方面入手,控制生产成本,提升产品质量,形成具有核心竞争力的汽保产品优势;进一步扩大市场份额,创新营销体系,从而实现产业提升和市场增值双赢。
记者:据悉,2009年中大集团赞助了全国中等职业学校汽车维修技能大赛,2010年中大集团在校企合作方面将有何计划?
徐总:为适应中大集团的发展需要,全面推进中大“百亿战略”的实施,促进中大人才梯队的建设,实现优势互补,培养符合中大发展需求的技术型人才,拓展企业可持续发展空间,2010年我们将加大校企合作的力度,开展全方位、深层次的合作,包括与各大汽车制造厂的售后服务部门、汽车职业学校及行业的各主管部门共同开展形式多样的研讨、比赛活动。
我公司将为2010年全国中等职业学校汽车维修技能大赛提供数台高级喷漆烤漆房。
记者:众所周知,中大汽保当今已成为行业领军企业,请问2010年中大集团在加强企业形象宣传、进一步扩大企业的知名度方面有何举措?
徐总:当代社会早已过了“酒好不怕巷子深”的时代,加大与媒体,特别是行业内媒体的合作是我们长期以来一直努力的目标与方向。为了更好地扩大中大集团在行业内的影响,突出公司的品牌形象,中大集团将进一步扩大并不断改善与各媒体的合作关系,积极参与行业内的形式多样化的比赛。
放眼世界,中国汽保在全球范围内的影响越来越大,中大集团呼吁全中国有志向的业内同行,一道带领我们的产品走出国门,开辟国外市场。